深入调研、广纳群言。

虽不算丰厚， 关乎改革走向的系列座谈会密集召开，TokenPocket钱包，。

每年一次匿名公开投票评选， 改革从来不是坦途。

成为国神公司投资最大、装机规模最大的新能源项目；公司荣获“中国红十字会奉献奖”，紧扣“打点强化年”陈设。

45个奖项、29000元奖励金额。

综合打点部、出产技术部、安详环保部等部分负责人，实现了“新”的打破，他们各自按照财富特点，这一串跃动的数字，十年前，实现销量与客户“双打破”；国家能源集团国神公司哈密国能240万千瓦新能源项目乐成取得赋码存案，党政主要领导带队深入厂矿一线。

每一项都凝聚着“国神人”的改革聪明，倒排工期、奖惩问责，鼓励职工操作各方资源拓展市场；聚焦21个重大项目、重点工程、重要工作事项，国家能源集团国神哈密煤电公司大南湖一矿、大南湖二矿、大南湖电厂、花园电厂，在煤电协同的深水区蹚出了一条兼具规模与质量的突围之路，有力开创煤电一体化改革成长新场面，国家能源集团国神哈密煤电公司走出了一条煤电一体化改革的清晰路径，该公司资产规模达220亿元，在建设综合能源“双基地”的新征程上全速前行，一系列重磅举措密集落地：设立700万元提质增效专项奖励基金，各个击破改革堵点。

丰收的喜悦在这片热土上尽情流淌，为国家能源集团全面建设世界一流新型能源供应商贡献哈密力量。

煤矿设计产能2300万吨/年——这一串沉甸甸的数字。

与此同时，发电量同比增长5.9%。

持续13年获新疆维吾尔自治区文明单位……这些不凡结果，是国家能源集团在新疆财富版图上愈发清晰的支点。

其目标指向清晰而坚定：让煤矿与电厂从“各唱各的调”走向“共下一盘棋”。

正劈波斩浪、行稳致远，连续擦亮国神“煤电联营、风光无限”品牌。

图为哈密煤电公司召开深化改革座谈会 群策群力后是合力攻坚，创历史新高， 破局：一场刀刃向内的自我革命 改革初期，13场座谈、100余名干部职工到场、69条意见建议征集——这场覆盖范围最广、剖析问题最深的“思想破冰”，哈密煤电人用实干将改革蓝图一步步变为现实，让品牌成为安详成长的精神旗帜， 图为哈密煤电公司营造企业品牌浓厚氛围 破冰、蝶变、深化，首次与宁夏电力六盘山电厂告竣煤炭供应合作，疆煤出区同比大增91%，获评“国家高新技术企业”与“自治区级企业技术中心”双重认证；2025年实现安详出产“零死亡、零非停”， ，国家能源集团国神哈密煤电公司以“起步即冲刺、开局即决战”的奋进姿态，从组织架构上彻底买通煤矿与电厂之间的“隔离墙”，目前，他们握指成拳、二次创业，再到践行社会责任。

这支越来越大舰队，国家能源集团国神哈密煤电公司整体综合实力凸显，从投资决策到出产运营全链条挖潜；推行全员煤炭营销激励，启动第三轮深化改革专题调研——察实情、找堵点。

谋改革、促成长， 图为哈密煤电公司员工核对新能源检修参数 在经营拓展方面，将党建、纪检、组织人事等打点机构全面合并，聚焦做精“三个联营”——煤炭与煤电联营、煤电与新能源联营、新能源与战新财富联营。

力争走出一条独具国家能源集团国神公司哈密煤电特色、可复制、可推广的改革路径， 图为哈密煤电公司大南湖二期热电联产项目效果图 蝶变：制度赋能下的价值重塑 如果说改革初期解决了“合”的问题，标记着煤电一体化从“物理整合”迈向“化学融合”， 图为疆煤外运列车驶入哈密大南湖煤矿铁路专用线 改革红利以实绩措辞，坚持“保安详、促改革、提效益、强成长”总体工作方针。

从能源保供到项目建设， 领航：从“哈密实践”到“哈密样板” 改革永远在路上，天山脚下。

利润总额同比增长26.4%，启动了煤电一体化重大改革：取消原厂矿党委、改设党总支，新能源100万千瓦项目并网发电，大南湖电厂供热增容改造项目投运，锚定建设一流清洁低碳综合能源示范企业的战略目标。

在册职工1721人；火电在运装机324万千瓦、在建132万千瓦。

国家能源集团国神哈密煤电公司深入贯彻落实国神公司“13456”成长战略， 图为哈密煤电公司综合能源循环供应基地 十年后，围绕一体化改革方案充实碰撞聪明， 社会主义是干出来的，哈密国能260万千瓦热电联产项目获核准，在系统总结“一个引领、一个专业化、八个一体化”改革成效基础上，600万元安详专项奖励基金激发全员到场安详打点主动性， 制度建设的步骤坚实而有力，实施500万元重奖重罚，根据国家能源集团党组和国神公司党委决策陈设。

盛夏七月， 图为哈密煤电公司表扬“脊梁”品牌优秀班组 为最大化释放“1+12”的聚合效应，《员工思想教育打点步伐》《本部协调处事厂矿打点步伐》《薪酬绩效考评实施细则》《关键业绩指标（KPI）查核评价体系》《中层干部打点步伐》《岗位竞聘打点步伐》等20余项制度相继出台，是国家能源集团国神哈密煤电公司十年来高质量成长的奋进图景， 图为哈密煤电公司精心做好发电监测监控工作 这不只仅是一纸组织调整方案，党组织作用发挥不足有力、深化改革认识不足到位、打点权责界限不足清晰、绩效查核机制不足健全、煤电联营成长不足匹配……面对重重难关，成为国家能源集团国神公司最大的煤电一体化单位，整合初期，“脊梁”品牌优秀班组表扬大会选出21个优秀班组、19名优秀班组长，是煤电一体化成效最生动的注脚，更是一场触及利益格局、打点惯性与文化认同的“深层手术”，疆煤出区年度长协增量达110万吨，与田间地头同样热火朝天的。

打点运营6家出产建设单位。

却折射出“广开言路、集思广益”的治理诚意，